通用品牌总部
要一套能一路发到门店的标准
总部关心品牌形象在末端会不会走样：分区怎么划、价签用多大、导视怎么写。我们把这些做成可以直接下发的规范与模板，并配上门店信息入口，让每家店的呈现口径一致。
看服务与交付物
01
门店信息最常卡住的三个地方
陈列做得好不好，很多时候不取决于门店有多用心，而取决于手上的信息本身是不是清楚。
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01
门店概况、分区图、价签文件各存一处
开一家新店，概况表在总部、分区平面图在设计手里、价签文件在区域群里。等资料凑齐，装修队和道具供应商已经在现场等着了。
现场影响本该花在陈列上的时间，被前移到了找文件上，开业节奏跟着往后拖。
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02
同一个品牌，两个城市的价签长得不一样
标签尺寸、导视用词、堆头高度各按当地习惯来，顾客在一个城市和另一个城市看到的，像是两个牌子的门店。
现场影响顾客对品牌的印象被切碎，门店之间也没法互相调货、互相支援。
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03
规范改了版，门店照的还是上一版
陈列手册与标签模板更新之后，区域代理和门店未必同步知道。等到巡检时才发现，货架上贴的还是上一轮的尺寸。
现场影响一次改版要返工两遍，现场人力重复花在撕标签、重新贴标签上。
02
三类客户，三种关心的事
同样叫门店信息，处在不同位置的团队，着急的地方并不一样。
03
86 个人，四种分工
从诊断到复检，同一支团队把门店信息从纸面做到货架上，中间不换手。
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陈列顾问 28 人
到店或远程梳理门店现状，给分区、动线、货架与堆头出建议，把总部的要求翻译成门店能照做的动作。
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视觉与标签设计 24 人
做价签、标签、导视图形与材质色彩对照卡，让同一套视觉在亚克力、木质、金属几种材质上都立得住。
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信息与内容 18 人
负责门店信息入口的内容、资料整理与版本更新，把厚厚的规范压缩成人能一眼看懂的条目。
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区域执行与复核 16 人
盯现场落地，完成巡检与信息复核，把发现的问题整理成修订清单交回给顾问和设计同事。
04
四步走完一个循环
诊断、规范、落地、复核。每一步都有明确的交付物，也有需要您一起配合的地方。点开可以看清每一步具体做什么。
先看清您门店现在的样子：门店概览、陈列分区、标签价签、导视路径，一项一项过，列出缺口清单，再按对门店生意的影响排出先后。
把结论写成门店能直接执行的文件：陈列规范手册、标签与价签模板、导视与路径示意、分区平面图。标准门店陈列规范的交付周期为 15 个工作日。
规范下发到门店，同步对接装修方与道具供应商；门店信息入口一起开出来，把门店概览、陈列分区与联系入口放在同一处。资料下载包的交付周期为 3 个工作日。
现场巡检与信息复核，每年约完成 3600 次。发现的问题整理成修订清单，进入下一轮资料更新；资料每季度复核一次，保持一年四次的节奏。
05
服务半径与手上的积累
规模本身不算什么，它真正的用处是：在您开店的城市里，我们大概率已经见过同类型的门店。资料的历次改动，我们都留在更新与专栏里。
1400
余家连锁品牌门店
在累计服务的 3200 余家门店里，连锁品牌占了将近一半。它们的共同点是：要在几十家到上千家店之间保持一致。
18
类门店资料
陈列规范手册、标签模板、导视示意、分区平面图、材质对照卡、巡检表与版本说明，按季度复核一次，一年四次。
24
场线上陈列培训 / 年
为品牌方的门店团队按排期开课，把规范讲成店员听得懂、用得上的操作，减少下发之后的返工。
06
落地这件事，从来不只有我们
规范要真正贴上货架，靠的是当地有人、现场有人。
200 余家
合作区域代理商
他们在本地承接沟通与执行，熟悉当地的商超渠道与施工节奏，是规范进城的第一站，也是问题最快被看见的地方。
60 余家
装修与道具供应商
他们负责货架、堆头和展示道具的制作与安装。我们提供材质对照、尺寸与验收要点，让图纸和到场的实物对得上。
想先了解宇博官网上的服务清单、资料目录和版本说明，可以从服务介绍页面进去看；想要有人一起看看门店的实际情况，联系入口里留了电话和邮箱。